“雲網融合”關鍵在産業(yè)攜手共建

編輯：雲晴來(lái)源：《通(tōng)信世界》20‌×→21年(nián)5月(yuè)1日(rì)第9期更新于：2021-07-01閱讀(dú)：0

雲的(de)發展逐漸走向成熟，“雲網融合”逐漸成為(wèi)行(xíng)業♣£♥¶(yè)熱(rè)點，業(yè)內(nèi)對(duì)這(zhè)一(y✘Ωī)概念的(de)解讀(dú)也(yě)有(yǒu)不(b↑≤&ù)少(shǎo)討(tǎo)論。如(rú)"∑何正确理(lǐ)解雲網融合并準确定位業(yè)務方向已經成為(wèi)÷≠€信息行(xíng)業(yè)參與者必須直面∑™的(de)問(wèn)題。在傳統行(xíng)業(yè₩)價值鏈中，IT網絡基礎架構和(hé)垂直市(€&£shì)場(chǎng)間(jiān)的(de)邊界是(shì)比較清≈×晰的(de)，但(dàn)“雲服務提供”“邊緣計(jì)算(su¥∑≠àn)”等概念提出後，這(zhè)些(xiē)邊界開(kāi)始模糊化(huà¥‌)。一(yī)方面，企業(yè)希望通(tōng)過創新取得( λ÷₩de)一(yī)定的(de)壟斷地(dì)位；另一(yī)方面，✔'行(xíng)業(yè)監管方需要(yào)通(tō≤∏ &ng)過适當的(de)監管，營造一(yī)個(gè)能(n↕©♣‌éng)充分(fēn)保護消費(fèi)者權益且競争充分(f≥Ωēn)的(de)市(shì)場(chǎng)環境。

受技(jì)術(shù)和(hé)商業(yè)模式等因素的(de)®‍λ影(yǐng)響，各方對(duì)雲網融合₩¶£'的(de)理(lǐ)解有(yǒu)很(hěn)大(dà)差别。

站(zhàn)在運營商的(de)角度，從(cóng)“規模化(huà)”經濟的(de)層♠ ≈©面來(lái)理(lǐ)解雲網融合，就(jiù)會(huì)發現(xiàn)∞♦：由于目前運營商很(hěn)少(shǎo)提供一(yī)對(duì¥‍)一(yī)的(de)個(gè)性化(huà)服務， ←×↓所以運營商提供的(de)雲服務一(yī)旦形成規模，邊際♣>效應會(huì)很(hěn)明(míng)顯，★λΩ客戶對(duì)雲服務也(yě)會(huì)δβ↕₽形成依賴。在此過程中，運營商又(yòu)發現(xiàn)：IT服>ε務産生(shēng)的(de)業(yè)™↑™↔務黏性比傳統的(de)網絡服務更強，于是(shì)逐漸走上(₩" ®shàng)發展IT能(néng)力的(de)道(dào)βΩ→路(lù)。

例如(rú)AT&T的(de)雲戰略，↑>£運營商對(duì)外(wài)以“雲服務及網絡服務綜合提供商”的(©φ≥↔de)形象出現(xiàn)，對(duì)內(nèi)則以“雲基礎資源虛拟運Ω φ×營商”定位自(zì)身(shēn)。運營商向基礎設施廠(chǎng)商租↑φ用(yòng)IT基礎設施，然後與如(rú)Oraclβ≈βe等技(jì)術(shù)企業(yè)合作(zuò)，再整合自(z×‌ì)身(shēn)的(de)雲端服務、平台和(hé)基于網絡服務的(de)各種λ→☆α能(néng)力，最終打包出售給客戶。這(z±±ε>hè)樣一(yī)來(lái)，運營商就(jiù)可(kě)以減少(sh"≤ǎo)關注點，把精力投入到(dào)高(gāo)技(★↑<jì)術(shù)、高(gāo)回報(bào)、更貼近(jìn)核心業(y♦§λè)務的(de)方面。假若運營商能(néng)以雲網融合為(wèi)≥↑>φ契機(jī)，嵌入客戶的(de)IT業(yè)務層，就(jiù)≥Ω©能(néng)改變售賣資源獲利的(de)簡≤α÷₩單模式。可(kě)傳統運營商已經習(xí)慣依靠“規模化(huà)”經濟π∞↑↓生(shēng)存，這(zhè)樣的(de)整合、轉型并不(bù)容易，況且有$®π(yǒu)些(xiē)待整合的(de)資源還(há πi)掌握在潛在競争對(duì)手的(de)手中。

對(duì)IT企業(yè)而言，其更看(k ±π₩àn)重的(de)是(shì)雲市(shì)場(chǎng)蘊含的(de)海÷ (hǎi)量商業(yè)機(jī)會(huì)——尤其是₽₩(shì)為(wèi)客戶解決問(wèn)題(創造價值)的(de)機(jδ®€ī)會(huì)。以政務雲為(wèi)例：在做(zuò)好∞(hǎo)頂層設計(jì)的(de)同時(shí)，原始數(shù)φ‍₽→據和(hé)分(fēn)散的(de)應用(yòngπ≤≠)架構也(yě)要(yào)改造成雲架構±♠₽，然後通(tōng)過這(zhè)一(yī)架構實×∞現(xiàn)IT資源的(de)共享。從(cβ✘β↓óng)頭至尾存在大(dà)量的(de)改造項目，每個(g§✘★♣è)項目都(dōu)可(kě)能(néng)以“咨詢+信息化(huà)項目↔•∞”的(de)方式呈現(xiàn)給政府客戶。通(tōng)過政企間(jiān)∏§的(de)充分(fēn)溝通(tōng)，論證立項，以服務購(g✔±≤òu)買、系統建設等方式完成。在整個(gè)過程中，企業(yè)不(bù)¶☆僅是(shì)技(jì)術(shù)服務提供者，更是(shì)資訊服務提供者。σ&™φ完成項目後的(de)經驗會(huì)作(∞δ¶←zuò)為(wèi)技(jì)術(shù)儲備留在企業(y→≥¶"è)裡(lǐ)，日(rì)後接到(dào)類似的(de)項目便可(kěΩ‍®Ω)直接提供解決方案，這(zhè)就(jiù)是(shì)Ω×IT企業(yè)經常以極低(dī)的(de)價格§≤ ★進入極具潛力的(de)雲化(huà)市(shì)場(chǎng)的(de)邏輯✔₽。

互聯網企業(yè)介于上(shàng)述二者之×‌±間(jiān)。一(yī)方面，由于提供了(le)規模化(hu ★£λà)服務使得(de)互聯網企業(yè)對(duì)網絡效應和("↕σhé)鎖定效應非常看(kàn)重；另一(yī)方面，互聯網企業(yè)進入複雜↑∑¶(zá)的(de)政企市(shì)場(chǎng)後，憑借最♣<©前沿的(de)技(jì)術(shù)能(néng→₩‍↓)力和(hé)品牌效應，獲得(de)了(le)很(hěn)多(duō)與客戶 φπ共同解決複雜(zá)問(wèn)題的(de)機(jī)會‌∑←∞(huì)。更值得(de)一(yī)提的(de)是(shì)，憑借跨行(∑®xíng)業(yè)的(de)獨特視(shì)•¶角和(hé)豐富的(de)市(shì)場(chǎn‍&®®g)化(huà)運營經驗，互聯網企業(yè)在解決問±♣β(wèn)題時(shí)往往能(néng)提出令人(rén)耳目©§↓一(yī)新的(de)解決方案。因此在雲網融合方面，互聯網企業(yè)同Ω<∞α樣具有(yǒu)優勢。

比較而言，IT企業(yè)和(hé)互聯♣≈♣網企業(yè)對(duì)雲網融合的(de)期待或許并不('ε× bù)如(rú)運營商那(nà)般強烈，因為(wèi)在雲化(huà)的(de↓∏§β)整個(gè)IT架構演進過程中，關鍵還(hái)在于“雲×¥”，而“網”看(kàn)起來(lái)更像是(shì)中立的(de)。

總而言之，目前的(de)市(shì)場(chǎng)足夠大(dà)，可(kě)δΩ擴展的(de)空(kōng)間(jiān)足夠廣，各方勢力之間(jiān)不¥£(bù)存在面對(duì)面的(de)直接競争∏±，發展環境相(xiàng)對(duì)友(yǒu)好(h→₩ǎo)。與其一(yī)心壟斷市(shì)場(chǎng)、把對(duì)手視(✘♠•shì)為(wèi)假想敵，倒不(bù)如(rú)&秉承合作(zuò)共赢的(de)新發展理(lǐ)§∑≥念，在産業(yè)升級的(de)大(dà∏★)環境下(xià)共同創造新的(de)商業(yè)機(jī)會(hu∞↕ì)。